キックオフミーティング、中間意見交換会、スーパードライミュージアム（アサヒビール茨城工場）見学からマーケティング戦略へのヒントを収集、提案に向けた議論を重ねました。最終審査報告会では浅草にあるアサヒビール本社にて、アサヒビールの社員の方々を審査員としたプレゼンテーションを実施しました。

日本マーケティング大賞受賞について

「スマドリバー渋谷」は、公益社団法人日本マーケティング協会主催「第15回 日本マーケティング大賞」において「飲めない人の視点から新文化創造に挑戦した」として、最高賞となるグランプリを受賞しました。 浦野ゼミもこうした活動の一翼を担えた点で、産学連携先のアサヒビールより感謝のお言葉を頂き、共に喜びをかみしめています。

浦野ゼミは「理論と実務の融合、学問を楽問する」をテーマとして掲げています。アサヒビールの皆様との産学連携活動は、まさにそうした思いを体現する場だったと思っています。学生は、大学では研究者が紡ぎだした理論を学び、産学連携の場では、アサヒビールの皆様との交流により、実務家の実践経験による実践知を学びました。本プロジェクトを通して、学生は自主的に頻繁に集まって一生懸命に取組むことで、仲間との絆を深めると共に、学ぶことの楽しさも大きく感じていたようです。 アサヒビールの皆様は、仕事熱心で明るくパワフルで、一緒に素敵な時間を過ごさせて頂き、学生共々、大変感謝しております。

浦野ゼミとアサヒビールとの連携は2021年から継続しています。「アイデアをカタチにする」にこだわり、いくつかのアイデアは既に社会において実現されました。結果、日本マーケティング協会が主催する第15回 日本マーケティング大賞において、本プロジェクトから生まれた「スマドリバー」がグランプリを受賞するに至りました。店舗は2021年にご提案いただいた「飲めない人が主役のバー」というコンセプトを渋谷で実現したものです。2022年には、更にバーを進化させるアイデアも頂きました。お酒に低関与な方々が多く詰めかけ、スマドリバー渋谷は、現在アサヒビール社が進めるスマートドリンキングの中核となっております。浦野ゼミの皆様の熱量と発想に脱帽するとともに、深く感謝を申し上げます。

ゼミナール各班の発表概要

Aチーム
上高牧(リーダー)、柴田、福島、藤原、星野

飲める人と飲めない人が「分断」されているという社会課題に向き合い、飲める人と飲めない人が共に楽しめる文化の醸成のため、適性飲酒啓発活動(特にＺ世代へ)を行う重要性を説き、具体的な活動の実施案を作成した。

Bチーム
大迫(リーダー)、池田、海帆、櫻井、村山

以前よりスマドリの課題として挙げられていた「認知度の低さ」に着目し、 学生ならではの斬新なアイデアとキャッチーなコピーを用いたマーケティングコミュニケーション戦略を提案した。

Cチーム
上山(リーダー)、伊藤、後藤、原、平野

顧客個別のニーズを読み取り、個々に対して最適なコミュニケーション、商品・サービス提供を行う「個」にフォーカスを当てたマーケティング戦略を提案した。実際に、提案したビジネスプランの一部が採用され、2023年3月スマドリバー渋谷にて商品化された。